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 供應鏈管理平臺供應鏈全程信息化管理,提升企業績效

供應鏈是圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的,將制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。

平臺全電子化操作打破了原先70%的訂單都是手動操作的局面,優化精簡工作流程,訂單處理時間縮短至原來的1/3,訂單處理成本降至原來的50%,提高產品的傳輸效率和周轉速度;

通過供應鏈管理平臺,制造商、供應商、分銷商、零售商等供應鏈上的各類實體都能保持良好的合作關系和共榮關系,圍繞平臺的核心商業價值,降低運營成本及風險,提高自身的綜合實力和核心競爭力,實現商業圈的繁榮和共贏。

      1. 供應鏈架構圖
  • 隨著國民經濟的快速發展,社會對物流的需求與依賴性顯著增加,近幾年來物流產業一直保持著持續、穩定、快速發展勢頭,加之第三方物流、第四方物流以及供應鏈的興起,物流行業各層面的內容更加豐富起來。但經過多年的發展,無論是個體還是公司化運作的物流經營者無一不意識到這個行業競爭的激烈,都已認識到品牌化經營的重要性,另一方面由于電子商務行業的爆發性增長,用戶對物流要求不僅僅局限于價格和速度了,對物流公司的綜合管理、服務水平、應對能力提出了更高的要求。


    由于物流行業門檻低、競爭無序,物流服務企業的人員存在素質高低不一,物流經營管理人員既要抓市場、保質量又還得花費大量的力氣向不同崗位的員工傳遞管理理念、服務要求。而且用戶對服務內容也從單一的運輸發展為物流、倉儲、配送、物流加工甚至代墊貨款等綜合服務需求,任一環節的錯漏都將直接影響到服務質量,導致客戶的投訴甚至丟失客戶。


    珠峰軟件熟知綜合物流管理的深層次需求并提供可行的解決方案:

    供應商及客戶管理
      采用科學的數據管理方法來維護或變更記錄信息,將供應商及客戶信息記錄到系統中并可分權限協同查詢,解決因人員變動造成客戶的流失問題。
    運輸作業管理
     貨物運輸是物流行業中運作的重要環節之一,珠峰軟件提供的運輸作業流程的管理方案以系統管理、信息管理、運輸作業、財務管理作為基礎,通過系統內在的科學、高效運轉機制將客戶信息、車輛信息、人員信息、貨物信息的管理有機的結合起來,利用運輸輔助決策模塊對運輸作業的整體運營進行優化與提升。
    倉儲、配送管理
      珠峰軟件提供具有完善的庫存跟蹤和計算方法的倉儲、配送管理方案,可實時、準確地反映真實庫存,實現倉庫和配送中心的高效管理。倉儲配送管理系統既支持無線手持終端與電子標簽結合的自動化作業模式,也支持基于單據的手工錄入作業模式,系統充分吸收、融匯了國內外先進的倉庫管理經驗,形成了一整套完整而詳細的解決方案,能夠大大地提高庫存周轉率、出入庫的準確率、配送準時送達率等。
    信息化終端數據交換管理
      隨著物流行業對GPS、RFID、掃描終端、智能通訊終端等智能產品、智能設備運用的普及,信息化數據分散在不同的系統之中,操作人員要面對不同的系統進行查詢或進行數據交換,珠峰軟件可向用戶提供有效的數據交換、數據分析管理工具,讓數據二次利用不再是工作效率的阻礙,可有效的降低數據二次利用時重復錄入時所帶來的差錯。
    關務數據接口
       由于物流公司在項目運作過程中存在與進出口企業合作的可能,而進出口企業特別是加工貿易企業對進出口數據統計、計算的精確性要求很高,無論在進出口環節還是財務結算環節,報關數據是管理精細化要求的重要依據之一,而且物流公司在與報關公司配合執行項目時,對報關數據的傳遞需要達到規范、便捷、快速的目的,珠峰軟件提供的關務數據接口可實現電子申報數據交換功能,對報關數據可以二次再利用,能夠實現提高運作效率、減少差錯率和降低管理成本的目標。
  • 生產、經營全球化的今天,供應鏈在相關行業特別是制造業管理中的地位越來越重要。供應鏈涵蓋了從采購到分銷的全過程,既包括制造商和零件/原材料供應商,也包括批發/分銷商、零售商和客戶本身。供應鏈業務發展與需求的不確定性,增加了供應鏈整個鏈路上的應對變動的難度,不僅需要對快速調整進行決策,更需要把決策信息發布至各個管理、操作、結算等層面,以有效降低資金的占用風險,控制管理成本。



    由于行業的背景及企業在供應鏈上所處的位置不同,其涉及到的解決方案各有側重,珠峰軟件在多年與制造裝備、貨運代理、物流通關、供應鏈管理等行業的成熟運用基礎上,可針對用戶的不同需求提供最佳的供應鏈解決方案。我們從產品開發、采購、生產制造到物流分銷等環節的業務流程進行科學構造、整合和優化,把企業的各節點組成具有一定功能的、緊密聯系的新系統,以實現供應鏈整體動態最優、信息共享和快速響應市場需求的目標。

  • 巨航國際創辦于1999年,注冊資本1100萬,巨航國際旗下總投資已超過2900萬,員工人數已超過350人。巨航國際擁有十多家控股子公司及各子公司拓展開來的多家分公司,包括分布在深圳關區各口岸及海關多個監管區域的AA類專業報關行、獲批進駐前海的巨航供應鏈公司、巨航保稅物流公司、巨航律師事務所以及巨航企業管理顧問公司等。經過十多年的努力,巨航國際已成長為集一體化供應鏈服務、全程通關、保稅倉儲、國際與國內物流、法律咨詢與服務、企業管理顧問等在內的企業服務集團,為國內外客戶提供包括全程通關、中港運輸、香港倉儲、國內運輸、國際海運、國際空運、保稅倉儲、保稅一日游、檢測維修、寄售維修、簡單加工、包裝配送、國內及國際采購、采購執行、分銷及分銷執行等在內多元化、一體化服務,同時提供專業的法律、財稅、關務、工商等顧問及代理服務。

    珠峰所提供的供應鏈管理系統將紛繁的各個分支進行了科學而嚴格的劃分,使之能夠確保達到上線即可成功的目的,無論是鏈路上的各個操作分支是否屬于自有自建,還是需要第三方采購均可以靈活應對。我們將該系統定義為三大塊以滿足實際運作的需要:

    一、供應鏈業務操作平臺
       供應鏈業務操作平臺為中心業務執行及管理平臺,能有效的將訂單處理、報價管理、國際與國內貨運代理、通關及運輸、倉儲和配送、保稅一日游業務、進出口貿易等業務環節結合進行統一管理,對于不同模塊的管理及操作權限不同,業務數據能夠按流程順序的執行,并提供預警及數據分析功能滿足群決策的需要。
    二、財務及風險管理平臺
      供應鏈業務其核心部份是對資金運作的有效管理,目的是將有限的資金用于最有效、最有利潤的地方,凱博思的供應鏈管理系統中的財務及風險管理平臺對財務結算及融資成本、代墊代付等收入、支出費用進行全方位的管理,利用內鍵的結算中心平臺,設置有效的風險預警參數,分析客戶的風險級別、客戶的消費量、供應商的質量、代墊代付收益、貨物運輸風險等指標,以降低因財務、風險管理不到位導致資金鏈的斷裂。
    三、商務及客戶服務平臺
      供應鏈的管理著眼于客戶的服務水平,只有通過與客戶的多層次交流與互動才能確實的獲知客戶的真實需求,并在與客戶交流與互動過程中對客戶的風險級別提供輔助決策依據,凱博思供應鏈管理系統具備完善的CRM管理、即時訊息(消息)溝通工具,記錄并可分享客戶的相關動態,讓各環節的管理、操作人員可以及時、準確的作出服務判斷。
    實現了集團銷售業務的網絡自動管理和深化應用,提高了業務處理效率及經銷商、最終用戶的滿意度;
     
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